Gestão Integrada de Orçamentos e Custos

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A Gestão Integrada de Custos e Orçamentos permite detectar e eliminar desperdícios e otimizar ações estratégicas para o controle de gastos.

Ao adotar novas técnicas de planejamento orçamentário, como “zero base” e “beyond budgeting”, aliado a métodos de redução de custos, as empresas adquirem melhores condições para priorizar alocação de recursos, aumentar produtividade e lucratividade.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews que traz a experiência do professor Clóvis Padoveze. Saiba como implementar uma Gestão Integrada de Custos e Orçamentos que forneça informações seguras para melhor acompanhar o desempenho da empresa e para a tomada de decisões estratégicas relacionadas a eliminação de desperdícios, redução de custos, realocação de recursos, melhoria de processos e aumento de produtividade.

INSTRUTOR

Clóvis Luís Padoveze

Consultor de Controladoria, Doutor em Contabilidade e Controladoria pela FEA/USP e Mestre em Ciências Contábeis pela PUC/SP. Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos. Autor de 15 livros, dentre eles: “Controladoria Estratégica e Operacional”, “Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria”, “Orçamento Empresarial: novos conceitos e técnicas”, “Administração Financeira de Empresas Multinacionais”, “Planejamento Orçamentário”, “Controladoria Avançada” e “Contabilidade Gerencial”.

 Destaques do Programa

•    Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário e as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
•    Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário e pelo sistema de custos, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
•    Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
•    Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
•    Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.
•    Discussão dos principais conceitos relacionados a custos e os métodos de custeamento dos produtos e serviços.
•    Entendimento da validade das premissas do Custeio ABC, suas vantagens e desvantagens em relação aos demais métodos de custeio.
•    Compreender os elementos informacionais básicos para estruturação do sistema de custo para fins contábeis.
•    Como implementar as integrações necessárias do sistema de custo adotado com os demais subsistemas gerenciais da empresa.
•    Como identificar os elementos fundamentais para estruturação de uma política permanente de redução de custos.
•    Apresentação de um check-list para identificação dos pontos fracos do sistema de custos da sua empresa.

PROGRAMA

PARTE I – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO – FUNDAMENTOS

1 – CONCEITOS E OBJETIVOS

•    O que é orçamento
•    Orçamento e Contabilidade
•    Orçamento e o processo de criação de valor
•    Da Estratégia ao Orçamento
•    Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )

•    Cultura orçamentária
•    Modelos de condução do processo orçamentário
•    Estrutura do orçamento tradicional
•    Rolling Budget e Forecast
•    Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário
 
PARTE II – NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

3 – BEYOND BUDGETING

•    O que está além do orçamento
•    Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
•    O que é proposto em lugar do orçamento

4 – ORÇAMENTO BASE ZERO

•    O que realmente significa
•    O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
•    Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
•    Exemplo

5 – ORÇAMENTO MATRICIAL

•    Como implantar um controle matricial
•    Onde vale a pena implantar este conceito
•    Vantagens e desvantagens
•    Definição das responsabilidades
•    Exemplo

6 – ORÇAMENTO, ESTRATÉGIA E BALANCED SCORECARD

•    O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
•    O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
•    Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
•    Exemplo

PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO

7- INFORMAÇÕES BASE

•    Construção de Cenários
•    Premissas Gerais e Específicas
•    Comportamento dos custos e receitas

8 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO

•    Métodos de previsão de vendas
•    Fatores limitantes
•    Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
•    Exemplos numéricos

9 – DEMAIS ORÇAMENTOS

•    Orçamento de Materiais e Estoques
•    Orçamento de Despesas Departamentais
•    Orçamento de Investimentos e Financiamentos
•    Exemplos numéricos

10 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO

•    Orçamento de Caixa
•    A dificuldade: projeção das receitas financeiras
•    Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
•    A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
•    Utilização do ferramental de simulação
•    Exemplos numéricos

PARTE IV – CUSTOS – FUNDAMENTOS

11 – CONCEITOS E VISÃO GERAL

•    Custos, Gastos, Despesas, e Desperdícios.
•    Objetivos gerais de um sistema de custos: métodos, formas e acumulação.
•    Custos para fins contábeis e fins gerenciais
•    Estrutura informacional básica: Estrutura do Produto e Processo de Fabricação
•    Exemplo

12 – MÉTODOS DE CUSTEIO: A ESCOLHA DO MODELO DECISÓRIO

•    Custeio por Absorção e Custeio Direto
•    Custeio Variável e Custeio ABC
•    Custeio Integral e RKW
•    O modelo de margem de contribuição e suas aplicações gerenciais
•    Exemplos numéricos

13 – CUSTOS PARA FINS LEGAIS E FISCAIS

•    Fundamentos legais: custo integrado e coordenado
•    O sistema de custos e o ERP
•    Contabilização
•    Exemplos

14 – ESTRUTURAÇÃO DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO

•    Acumulação por Processo
•    Acumulação por Ordem
•    Acumulação por Objetos ou Entidades de Custo
•    Exemplos numéricos

PARTE V – CUSTOS – GESTÃO

15 – CUSTO PADRÃO E ANÁLISE DAS VARIAÇÕES

•    O que é e para que serve: validade atual
•    Custo padrão e novas tecnologias de fabricação
•    Análise das variações: a real necessidade
•    Exemplos numéricos

16 – PREÇOS DE VENDA: FORMAÇÃO E GESTÃO

•    Formação de preços de venda a partir do custo unitário
•    Formação estratégica de preços
•    Custo meta: o que é e como calcular
•    Utilização de simulação para formar preços de venda
•    Exemplos numéricos

17 – PRINCIPAIS MODELOS DE ANÁLISE DE CUSTOS

•    Conceitos necessários
•    Comprar versus fabricar; Internação de atividades.
•    Análise de Rentabilidade de Produtos
•    Inflação da empresa: o que é, para que serve.

18 – GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS

•    O que é e como conduzir uma Política de Redução de Custos
•    Modelos existentes e modelo proposto
•    Gestão dos recursos
•    Exemplos numéricos

19 – ROTEIRO PARA IDENTIFICAÇÃO DOS PONTOS DE MELHORIA DO SISTEMA DE CUSTOS DA SUA EMPRESA

•    Questionário de perguntas
•    Identificação dos pontos fracos
•    Elaboração de um plano de trabalho para implantação das melhorias no sistema de custo